Der Fachkräftemangel hat die Machtverhältnisse verschoben: Gefragte Qualifikationen haben mehrere Optionen, offene Stellen werden schwerer besetzt und die Wechselwahrscheinlichkeit steigt…
Der Wechselwunsch von Leistungsträgern wirkt wie ein Blitz, hat aber fast immer eine Vorgeschichte aus fehlender Wertschätzung, Entwicklungsstillstand, Überlastung, ungeklärten…
Lange Krankheit belastet beide Seiten: Der Betrieb braucht Planungssicherheit, die erkrankte Person Zeit und Schutz – beides ist legitim, passt…
Das Streitbeilegungsverfahren bietet die Möglichkeit, zivilrechtliche Ansprüche außergerichtlich und rechtssicher geltend zu machen. Mit Eingang des Antrags bei der Streitbeilegungsstelle wird die Verjährung nach § 204 Abs. 1 Nr. 4 lit a) BGB einseitig gehemmt. Die Wirkung tritt unabhängig davon ein, ob die Gegenseite dem Verfahren zustimmt.
Große Infrastrukturprojekte sind häufig von langwierigen Rechtsstreitigkeiten bedroht, die Kosten erhöhen,…
Ein Beschluss des Landgerichts Darmstadt macht deutlich, dass der nicht offengelegte…
Nach fast 15 Jahren juristischen Stillstands zeigt der Fall einer Immobilienstreitigkeit,…
Das Mediationsverfahren ermöglicht die einvernehmliche Klärung von Konflikten durch strukturierte Kommunikation und neutrale Moderation. Unter Leitung einer Mediatorin oder eines Mediators entwickeln die Parteien eigenverantwortlich tragfähige Lösungen. Ziel ist eine Einigung, die auf Verständnis und freiwilliger Zustimmung beruht und bestehende Beziehungen stärkt.
Der Wechselwunsch von Leistungsträgern wirkt wie ein Blitz, hat aber fast…
Lange Krankheit belastet beide Seiten: Der Betrieb braucht Planungssicherheit, die erkrankte…
Konflikte zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber sind aufgrund ihrer unterschiedlichen Interessen und…
Das Schlichtungsverfahren dient der außergerichtlichen Lösung von Konflikten auf Grundlage einer fachlichen Einschätzung. Der Schlichter unterbreitet den Parteien einen Vorschlag, der zu einer Einigung führen kann. Es eignet sich besonders bei standardisierten Streitfällen, in denen neutrale Beurteilungen und klare Verfahren zu schnellen Ergebnissen beitragen.
Mediative Bürgerbeteiligung ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein strategischer Hebel,…
Eine Anteilsübertragung im laufenden Geschäftsbetrieb muss so gestaltet werden, dass der…
Der Fall Klesch verdeutlicht, dass private Schiedsgerichte ein wirkmächtiges Instrument für…
Das Konfliktmanagementsystem (KMS) bildet den Rahmen für die strukturierte Steuerung von Konflikten in Unternehmen. Es definiert Zuständigkeiten, Abläufe und Dokumentationspflichten, um einheitliche Qualitätsstandards zu gewährleisten. Durch seine Anwendung wird der gesamte Verfahrensprozess der innerbetrieblichen Streitbeilegung transparent und überprüfbar.
Der Fachkräftemangel hat die Machtverhältnisse verschoben: Gefragte Qualifikationen haben mehrere Optionen,…
Der Wechselwunsch von Leistungsträgern wirkt wie ein Blitz, hat aber fast…
Lange Krankheit belastet beide Seiten: Der Betrieb braucht Planungssicherheit, die erkrankte…
